Contexte et enjeux

Dans un contexte législatif et réglementaire en constante évolution, la stratégie de Cheuvreux consiste à adapter en continu son organisation à son environnement, en mesurant les impacts sociaux, économiques et environnementaux dans une perspective durable.

Pour être cohérent avec sa ligne d’action, le Groupe s’impose un état des lieux de la situation de son organisation et cherche à identifier les points sur lesquels l’entreprise doit s’engager. Il s’agit ensuite de déployer les priorités d’actions et d’ajuster les processus applicables dans l’organisation.

Missions accomplies

S'appuyant sur le référentiel EcoVadis et ses 4 enjeux principaux (environnement, social et droits humains, éthique, et achats responsables), l'accompagnement débute par l’évaluation de l'organisation existante pour traiter les questions sociétales et identifier des marges de progrès ; la revue critique d’un ancien diagnostic réalisé autour des questions centrales de l’ISO 26000 ; le recensement des actions déjà menées. 

À partir de ces éléments et d’une étude documentaire complémentaire, les axes d'amélioration sont identifiés et adaptés en propositions d’actions à mettre en œuvre sur les court, moyen et long termes et d’indicateurs de performance à suivre pour répondre aux attentes du référentiel.

La mission se poursuit avec la préparation et le dépôt du dossier de candidature sur la plateforme Ecovadis avant l’analyse des résultats étudiée en comité de pilotage, traduite en plan d’action annuel et supports de communication à l’ensemble des parties prenantes, internes et externes.

Pour sa première évaluation, Cheuvreux obtient une médaille d'argent, renforçant sa réputation auprès des clients et partenaires du Groupe, tout en intégrant durablement la RSE à son développement.

Exemples d'engagements pris

. Mettre à jour les politiques RSE de l’étude (sociale, environnementale, éthique et d’achat).

. Interroger régulièrement les salariés sur les conditions de travail.

. Identifier et déployer des mesures de prévention des TMS, du stress et des conflits.

. Synthétiser et communiquer les processus de rémunérations individuelle et collective.

. Favoriser la mobilité durable des déplacements domicile-travail et professionnels et le télétravail.

. Procéder à l’analyse annuelle d’indicateurs quantitatifs de performance RSE.

. Informer régulièrement en interne avec une communication des indicateurs de suivi.